西航:强化管理 向不稳定工序级制造宣战
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2021-09-12

近日,中国航发西航冲压焊接厂主管工艺员黄应军特别忙碌,他在完成本职工作的同时,将大部分精力放在了精益焊接标准作业单元的筹备工作中。“我们要通过精益焊接标准作业的推进,向不稳定工序级制造宣战,最大限度地消除浪费,提高工作效率。”黄应军如是说。

黄应军是西航一级技术专家,而他所在的冲压焊接厂又是西航运营管理系统(AEOS)试点单位之一。为了确保该项工作扎实推进,冲压焊接厂针对氩弧焊、电阻焊等传统焊接工艺存在的质量不稳定、加工效率低等问题,决定成立精益焊接标准作业单元。作为年轻有为的技术专家,黄应军主动请缨,积极参与了精益焊接标准作业单元总体方案的制定与实施。据他介绍,新的作业单元包括试装配、激光清理、装配焊接、修磨和检测五个环节,每个环节都从管理的角度进行了重新规划,使提升产品质量和工作效率成为可能。就拿装配焊接来说,以前仅零件装夹就需要120分钟,对此,精益团队从技术方面加以改进,设计了8个快速压紧装置和4个快速定位键槽。现场试验结果显示,换装模具的时间只需要5分钟,在提升工作效率的同时,也极大地提高了产品质量。

在西航,AEOS管理的理念已深入人心。据了解,为进一步贯彻落实中国航发“创新驱动、质量制胜、人才强企”战略,助推西航“十三五”规划落地,提高企业生产经营管理水平,西航出台了运营管理系统(AEOS)建设规划方案,明确指出西航运营管理系统建设是结合自身生产经营管理现状,以AEOS工具、方法为指导,集成运用精益制造等科学管理方法,以西航“十三五”战略目标为引领,系统梳理和规范管理流程,体系化嵌入和分阶段实施“AEOS目标梳理、AEOS建设实施、AEOS认证评价、AEOS持续改进”的“PDCA”管理闭环,引导干部职工在思想认识和工作方法上实现“转型”,推动企业在经营管理能力评价、SQCDP指标改善等方面得到“升级”的系统性能力建设。

西航在运营管理系统(AEOS)建设方面的总体目标是:构建以精细文化为基础,精益管理思想为核心,战略目标分解为指引,解决重点突出问题为导向,科学管理工具和方法为手段,体系化认证为评价,持续改进为机制的西航运营管理系统(AEOS)。采用“试点突破和系统推进”相结合的方式,夯实生产现场管理基础,建立流程型生产方式和业务管理模式,实现运营管理的转型升级。即用4年左右时间,初步完成AEOS生产制造模块建设并在所有生产单位推广应用,实现基于流程的生产管理方式;用5年左右的时间,基本完成AEOS系统的整体建设,实现业务逻辑清晰、有机结合并彼此促进的局面,有效提升S(安全)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、P(人员)和“成本工程”各项指标持续改善的能力,基本达成西航经营管理转型升级各项目标。

具体说来,西航运营管理系统(AEOS)的整体架构包括以下三个方面:一是AEOS改进目标。围绕西航“十三五”战略规划、年度经营计划及“成本工程”工作计划,结合西航组织机构优化后的业务域划分,由负责各业务域的职能部门,通过梳理支持本业务战略目标达成的成功关键因素,查找本业务的薄弱点,确定本业务改进提升的改进主题。二是AEOS建设实施。运用流程管理、精益管理、信息化等系统方法,聚焦生产制造业务,围绕管理支持业务,采用“试点突破和系统推进”相结合的方式,全面实施基于AEOS的管理改进活动,规范业务流程和AEOS各项工具、方法的应用,引导全员参与实施AEOS建设。三是AEOS认证评价。以集团AEOS体系文件为基准,借鉴国内外先进制造业评价标准,结合AEOS改进目标和AEOS建设实施的具体内容,制定公司级和部门级AEOS认证评价标准,对照标准,采取“自主评价、专家评价、外部评价”等方式,分别形成对公司和各部门的AEOS建设的系统评价,查找薄弱环节,为AEOS系统优化明确需求,为持续改进指明方向。

目前,西航各试点单位结合实际,全面策划,制定措施,扎实推进AEOS管理,明确提出向不稳定工序级制造宣战,产品质量稳步提升,为企业长远发展奠定了坚实基础。