mijian-新时代市政工程建设中财务管理
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市政工程
2021-10-08

摘要:随着新时代国民经济的迅猛发展,广大的城市市民对mijian的建设需求也是与日俱增,mijian随着时代的发展日新月异。但由于mijian建设工作涉及规模大、工程建设资金多,所以从事mijian的企业必须与时俱进,在干好工程的同时做好mijian工作。新时代mijian的mijian工作,必须是为推进mijian企业的进一步发展服好务。所以说加强我国mijian建设中财务核算及管理工作是时代的需要。

关键词:新时代;mijian建設;mijian

中图分类号:F457文献标识码:A

引言

mijian建设是我国城市建设的基础工作,而工程mijian则为mijian建设提供了重要的基础保证。mijian建设和管理过程中的mijian工作与普通企业中的mijian工作存在着很大的区别,如何创新mijianmijian工作,提升mijian的经济效益和社会效益成为了当前市政工作中的重要问题。

1mijian施工企业的mijian现状

1.1mijian意识欠缺

当前市政公司有财务观念欠缺的企业不是一个两个,而是普遍现象。mijian施工企业大多认为施工企业的生存和发展的关键是建筑施工工程,把mijian工作看作是可有可无的事情,这种看法和做法在新时代是站不住脚的。因为施工企业的整个施工过程都离不开资金,在施工过程中资金运转贯穿于整个施工企业管理。大量事实证明mijian企业是否健康发展要看mijian的好坏。财务制度的不完善就会导致企业无法参入整个过程的管理,势必出现工程mijian陷入被动、滞后的状态,会阻碍企业的可持续发展。

1.2没有健全财务监管制度

当前大部分mijian企业中都有mijian机构,但是有些企业形同虚设,因为管理制度制定不到位,导致运营过程中的很多工作没有监管的依据;有些企业即使有了管理机构和管理制度,但由于管理层监督管理机制的不健全而没有监督的效力;就当前来说单位内部审计制度也是聋子的耳朵-----摆设,最终出现企业管理机制的不健全和监管的不到位,从而导致出现会计核算工作的很多问题。一是由于mijian企业由没有或者说是缺少有效的监督机制,致使财会工作目标不明确,也无法严格按照规范要求去受理和办理。二是市政施工企业由于制度的不健全很容易顾此失彼,时而出现短缺,时而出现资金溢余。资金调节跟不上市政公司的需要,会给企业对人力资源、原材料、机械设备的资金使用上带来不便,财务会计所具有的监督和参与决策作用难以发挥出来,也容易出现一些造成企业资产流失,经营管理混乱,监督困难等现象,最终损害了企业自身的根本利益。

1.3财务信息失真,致使控制力不足

一是不及时的财务数据让领导层无法运用成为管理决策的基础;二是市政单位会计专业人员的缺失,造就了单位工程对存货、资金的管理疏松,很容易让资金形成呆滞、存货的过时,很有可能给企业造成不必要的损失。三是由于专业人员的素质问题,致使部分工程企业内部的会计核算不规范,出现市政单位不完整的财务结算、决算。进而出现部分工程在工程竣工达产后很长一段时间内不能及时的进行工程结算、决算工作。

2新时代mijian建设中mijian策略

2.1优化mijian手段

管理手段要和新的管理观念和管理内容相适应,要和财务活动有关技术相适应,如此mijian手段才不至于使公司mijian沦为表面工作。所以mijian手段和mijian观念一样,也要不断进行创新。最有效的创新便是和信息技术结合起来,使财务网络化管理效果更好。事实上,和mijian财务活动有关的软件有很多,比如会计核算软件等,在财务报表的相关数据处理分析上,也有对应软件,这些软件使财务信息成本降低,使成本核算更加简单容易。对于mijian公司来说,工程量大且财务项目管理中财务核算数字繁杂,财务网络化管理效果更加显著,比人工管理更加方便、快捷、高效,还不容易出现误差。在mijian中,还要着重注意解决财务风险问题,有效规避风险,降低风险带来的影响,利用信息技术可以设置风险预警,保护财务数据不被篡改。另外mijian公司mijian制度也要随之完善健全,使mijian内容都被囊括在制度规定事项中,使公司运行不偏离管理层战略定位。

2.2完善的风险控制体制,降低mijian风险

为了降低工程mijian风险,基层政府的mijian部门必须要制定严格的风险控制体制,在选择工程建设项目的乙方施工方时,要从项目立项开始就介入,要事先进行咨询,集体做出决策并在招标文件中予以明确。在施工过程中,财务部门要参与全过程的监管,对工程进度进行跟踪,及时掌握工程进度情况。另外,对于工程款的支付,要按照合同规定的付款方式,严格按工程量的完成情况进行审批,并对不足之处及时完善。

2.3创新mijian观念

在企业管理中,正确先进的管理观念是理论基础,是管理措施和管理手段执行的理论指导,mijian公司的所有员工都必须树立这样的管理观念。首先,管理人员和财务人员要树立标杆,做好表率,要将财务意识内化于心,从而影响公司普通员工,增强对mijian的意识。与传统的管理观念相比,mijian新观念要在内涵上更加多元化,考虑的因素也更加全面,只有这样,mijian理念才能在解决财务问题上起到指导作用。因此,现代化的mijian观念要凸显以下四个方面,其一,mijian制度化,财务活动以及mijian要在制度的规范下完成。其二,mijian信息化,信息技术的发展,使得经济全球化和信息网络全球化成为普遍趋势,mijian要想提高效率,跟上趋势,就必须加强信息化管理。其三,财务人员专业化,随着mijian观念多元化,管理模式复杂化,管理内容多样化,mijian公司财务工作对财务人员的要求越来越高,再加上信息技术的利用,都决定未来的mijian要想效果显著,mijian人员自身必须储备相关的知识和技术,否则mijian很可能只是纸上谈兵。其四,mijian成本效益化,对于mijian公司来说,就是使mijian投入成本要远远小于最后的收益,所以相关人员还需要树立成本效益化理念,能对财务互动进行分析,针对每一环节做好财务预算工作,使财务得到有效利用,最后实现利润最大化。

2.4市政资金的综合管理,避免************问题

在对mijian的资金进行管理时,应尽量采用精细化预算管理方式,根据年度投资计划,分轻重缓急安排资金,严控计划外工程开工。同时严格按照工程mijian制度进行规范使用,每笔资金都与已完成的工程量相符,由工程现场管理人员报工程财务监管人员审核后再签批,避免资金管理不规范和************的问题,提高资金使用效益。

2.5mijian人员的培训,提高人员综合素质

一是要加强对工程mijian人员的业务水平考查,确保从业人员能够胜任工程财务的特殊要求。二是要定期对工程mijian人员进行培训,培训内容包括财务、造价以及建筑等多方面的知识,培养一专多能的工程mijian人员,以更好地完成工程建设相关工作,提升mijian中mijian的水平。

结束语

mijian公司mijian和公司的发展以及公司在市场中的竞争力是直接挂钩的,所以在mijian中,相关内容在不断改进完善时,要与市场相适应,与公司发展相适应,更要注重解决mijian中的问题,使mijian水平得到提高。